| [便民信息] 东海县供电局-东海县供电局网-东海县供电局信息
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| 发布时间：2007-7-23 15:34:00 信息已经过期
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东海县供电局不断深化企业管理,对生产经营活动实行全员,全方位,全过程的预算控制和计划管理,使该局各方面管理更加有序,确保项目管理可控,在控,也全面提升了职工的经营观念和管理水平。
为实现“目标到位，责任到人，闭环控制，偏差管理”的要求，全局实行统计报表制度和经济分析会的制度，通过月报、季报，年报并配合月度计划，预算执行的情况分析报告，实行偏差管理，每月召开一次管理领导小组会议，找出偏差的原因，拟定对策，使经济运行实现可控，在控，同时，将预算完成情况和各部门的成本开支情况通过网上发布，动态跟踪，进一步提高各部门的预算控制和监督的意识。
在财务管理上，该局把财务费用控制与财务部门的工作绩效评价挂起钩，通过合理调度，使资金流向与时点逐步无缝的衔接，财务费用有了明显的下降，并增强了财务人员“我要做”的自觉性。该局还制定了《因公出差管理规定》、《经济责任制考核细则》、《差旅开支标准》、《发票报销注意事项》、《物业管理考核实施办法》，等22条制度，并把农电财务划规局财务统一管理，建立有效的管理制度和标准。
与此同时，东海局还把全面管理与作风建设年活动紧密结合，注重关口前移，重心下沉，加强沟通，上半年，局长、党委书记多次深入用电大户和外资企业现场办公，确保大用户工程及时上马，及早投入生产。据统计： 1—4月份，共新增客户1919户，报装容量33052千伏安，其中新增动力户119户是去年全年动力户的总和，为完成今年的供售电量目标打下了坚定的基础。 |
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